兩化融合介紹，企業為什么推進兩化融合？兩化融合標準有哪些？
我國企業在兩化融合進程中目前普遍存在以下四個問題:
1、裝備化基礎薄弱：設備自動化、信息化平均水平低，設計、工藝、制造、管理等知識經驗沉淀不足，現代研發、生產、管理的裝備化還未實現。
2、流程管理缺位：流程管理的理念文化缺失，流程動態信息難以采集，流程的固化都較難實現，更勿論規范化和優化重組。
3、企業管理與信息化兩張皮：重技術、輕管理。舊管理體制、思維模式難以支撐信息化務實推進和成效發揮。
4、兩化融合環境下的企業關鍵能力不足，主要體現為管理基礎薄弱，兩化融合總體處于單項覆蓋向集成提升過渡階段，難以從企業可持續發展的全局層面，按照戰略和競爭優勢的需求快速形成信息化環境下的新型能力。
為了解決以上各種問題，我國提出采用兩化融合管理體系的方法全面提升企業兩化融合的水平。而兩化融合貫標是指企業貫徹落實GB/T23020《工業企業信息化和工業化融合評估規范》的過程。兩化融合管理體系標準GBT23003-2018，是由一系列標準共同構成的一組標準族。
一、自開展兩化融合管理體系建設以來，在社會各界的共同推動下，全國超過50000家企業進行了兩化融合管理體系貫標，超過24000家企業實現了貫標達標，數字化轉型能力得到顯著提升，全國企業經營生產過程關鍵業務環節實現全面數字化的企業比例達到52.1%，相比于“十三五”初期提升6.7個百分點，融合發展不斷走深向實。
二、《新型能力分級要求》《評定分級指南》《生產設備管理能力成熟度評價》三項國家標準的發布實施，是順應新時期制造業數字化發展形勢，發揮標準引導作用，賦能企業轉型升級的又一舉措，也是數字經濟時代打造兩化融合管理體系升級版的集中體現。
1.《新型能力分級要求》圍繞新一代信息技術與制造業融合發展背景下企業新型能力的構建需求，明確了企業新型能力分級標準，以及各等級能力建設的具體要求，引導企業逐級進行融合發展能力建設。
2.《評定分級指南》提供了新型能力分級評定的參考依據，科學引導各類組織開展貫標評定。
3.《生產設備管理能力成熟度評價》聚焦企業生產設備管理，提出了５個管理域和４個管理能力成熟度等級，幫助制造企業提升生產設備數字化運行管理能力。
三、下一步，工業和信息化部信息技術發展司將指導有關單位，繼續做好兩化融合領域重點標準研制和宣貫推廣工作，打造兩化融合管理體系升級版，服務好企業不斷增長數字化轉型需求，推進兩化融合邁向更廣范圍、更深程度和更高水平。
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