PUMA彪馬驗廠介紹，PUMA彪馬社會責任勞工標準-建議、投訴和申訴程序
11.1 員工建議機制
? 工廠應該確保員工有提建議的渠道(如生產程序和工作環境改進等)。
? 工廠應該肯定員工的重要建議/貢獻，例如通過獎勵或公告表彰以示鼓勵。
11.2 申訴程序
所有投訴應該根據既定程序在盡可能保密的情況下盡快處理。對于嚴重投訴應該通過正式程序從源頭處理。
11.2.1 非正式申訴程序
? 此階段適用于員工只是希望冒犯行為停止，事件本質不嚴重的情況下。
? 在可能的情況下，申訴者應該盡快讓對方了解其行為的不受歡迎，不可接受和反感性。這在很多情形下這已經足夠解決問題。
? 申訴者可以尋求朋友，經理或指定的人事人員的幫助。尋求幫助的目的在于非正式的，有效的并從根源上解決問題。
? 如果通過這一途徑不能解決問題，或者申訴者不希望借助這種支持，他們可以將問題上報經理。
? 如果申訴者的經理與申訴事件相沖突，該申訴事件應該呈報更高管理層。
? 經理應該設法就地解決問題。
? 如果無法內部解決問題或使申訴者接受，申訴者或其經理可以將事件呈報人力資源總監。人力資源總監或其指定人員可以通過非正式的方式解決問題，這也包括仲裁。
11.2.2 正式申訴程序
正式申訴程序旨在迅速有效地，最低限度困擾各方地解決正式性申訴。正式申訴程序請遵循下列程序：
? 如果申訴者希望申訴被正式解決或；
? 如果經理認可事情的嚴重性，并期望申訴以正式的程序處理或；
? 申訴在試圖以非正式程序解決時以失敗告終或；
? 在進行非正式程序后仍不滿意。
在使用正式申訴程序時，申訴者應該在事情發生30天內以書面形式呈報其經理(或上層管理者)。申訴者應該就申訴事件詳細匯報。
經理應該在5個工作日內將申訴上報人力資源總部。
人力資源部應該盡快，并不超過10個工作日(如果沒有特殊情況)書面告知答辯人。人力資源部應該將申訴信復印件提供給答辯人，并要求其在20個工作日內作出回應。工廠應該將答辯人的書面回應復印一份交由申訴人。
人力資源部總監或其指定人員應該對申訴人和答辯人進行初審。
調查應該充分尊重申訴人及答辯人的意愿，在合理切實可行范圍內，在最短時間內并秉承公平對待雙方及符合法律程序的原則執行。
申訴者和答辯者將被分開訪問，在調查訪問過程中可由朋友，同事或指定的人事部工作人員/員工代表陪同。
調查結果將被記錄下來并與雙方溝通。懲罰結果應該在完成調查訪問后3天內傳達。
11.3 報復
每位員工都應該知悉他們有權提出申訴和意見，而不必擔心被報復。任何威脅性的報復將視為冒犯，任何企圖或沉迷于這種報復的行為將被適當的紀律處分。
如果工廠有員工委員會，則需要提供申訴程序。員工委員會有權將事件提交工廠管理層。
另外，PUMA將提供便捷的，可預見性的和有效的申訴程序(通過PUMA行為守則上的聯系電話或直接聯系PUMA現場員工) 處理員工對管理層私下投訴。申訴將在合理時間內調查并處理。
11.4.1 優良案例
? 管理層在公告欄公布對員工意見或申訴的處理結果
? 員工通過績效考核評估
? 具備員工調查結果
11.4.2 不良案例
? 沒有保存員工的懲罰行為，解雇和辭職記錄。
? 意見/投訴箱被安裝在辦公室或保安室附近；要求在投訴信上署名。
? 將被處分員工的名字或照片在公告欄公布。
工廠應該:
? 尊重并保障每位員工的尊嚴。
? 提供溝通/申訴渠道給員工，并保障沒有被報復的后顧之憂 ，并保障沒有被報復的后顧之憂。
? 秉承改善員工表現,，而非懲罰的目的建立懲戒程序 ，而非懲罰的目的建立懲戒程序。
? 根據需要實施漸進的懲罰措施,，并讓員工了解 ，并讓員工了解。應該追蹤的關鍵績效指標:
? 記錄在案和已處理的建議和申訴。
? 已經執行的懲罰行為數量。
? 已經被績效考核的員工比例。
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