流程管理介紹,流程管理特征、流程管理核心及相關(guān)要求
流程管理的九個(gè)特征
①?gòu)?qiáng)調(diào)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的中心只是服務(wù)于客戶價(jià)值。
②強(qiáng)調(diào)管理者與被管理者的平等。
③內(nèi)部職責(zé)分工不再僵化。
④強(qiáng)調(diào)企業(yè)是一個(gè)有機(jī)系統(tǒng),是一個(gè)無(wú)邊界組織。
⑤強(qiáng)調(diào)打破框框條條,按照?qǐng)F(tuán)隊(duì)形式組織企業(yè)運(yùn)行。
⑥企業(yè)內(nèi)部所有活動(dòng)的目標(biāo),明確指向客戶價(jià)值的滿足和企業(yè)價(jià)值的增值。
⑦沒有人擁有絕對(duì)不變的權(quán)力,每個(gè)人所服從的僅僅是由客戶價(jià)值創(chuàng)造和企業(yè)價(jià)值的增值目標(biāo)主導(dǎo)的流程。
⑧影響改變?nèi)藗円庵拘袨榈姆绞街饕巧鐣?huì)群體獎(jiǎng)勵(lì),經(jīng)濟(jì)福利獎(jiǎng)勵(lì)主要落在團(tuán)隊(duì)集體中。
⑨這里不再有龐大的中間管理階層。
戰(zhàn)略
戰(zhàn)略起著決定性作用,實(shí)現(xiàn)支持戰(zhàn)略是流程所需要,而對(duì)應(yīng)的流程需要對(duì)應(yīng)的戰(zhàn)略舉措的落實(shí)。找出對(duì)它實(shí)施有機(jī)的整合及管理也是需要的,不論是戰(zhàn)略地圖還是價(jià)值鏈,最后都必須和流程體系相對(duì)接。
流程
流程管理開始于頂層的流程架構(gòu),形成了端到端的層級(jí)化流程體系。對(duì)流程管理的生命周期,其方法和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行定義和設(shè)計(jì),對(duì)流程績(jī)效的指標(biāo)PPI進(jìn)行設(shè)計(jì)。以流程最為中心思想,其重要的特征就是建立一個(gè)中央的流程庫(kù)。
人員
作為一個(gè)專業(yè)性極強(qiáng)的工作,組織如果想實(shí)現(xiàn)以流程作為中心去思考,首先,實(shí)現(xiàn)這個(gè)流程管理的推動(dòng)者要經(jīng)過(guò)培訓(xùn),同時(shí)培養(yǎng)并發(fā)展企業(yè)內(nèi)部的流程管理的人才隊(duì)伍。重要體現(xiàn)包括,建設(shè)流程學(xué)習(xí)的社區(qū)建設(shè),建設(shè)流程管理的知識(shí)交流的機(jī)制。為了更好地推動(dòng)在領(lǐng)導(dǎo)者和管理者以及普通員工中普及把流程作為中心思考,可以做一些和流程管理相關(guān)的一些認(rèn)證,進(jìn)一步把變革帶給組織。
工具
IT工具和非IT管理工具的應(yīng)用,其對(duì)實(shí)現(xiàn)流程思想,具有無(wú)可替代的作用。把企業(yè)級(jí)流程管理的平臺(tái)建立起來(lái),并把流程和企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)結(jié)合起來(lái),進(jìn)一步和IT系統(tǒng)有效地關(guān)聯(lián)起來(lái),就可以有效地把組織的流程思維實(shí)現(xiàn)起來(lái)。
子流程
根據(jù)不同行業(yè),把流程框架在價(jià)值鏈的基礎(chǔ)上梳理起來(lái),然后做階段性的流程定義,再分層級(jí)地進(jìn)行梳理再梳理。把流程強(qiáng)制化地執(zhí)行,如果子流程沒有執(zhí)行完,就不能啟動(dòng)上一級(jí)流程。
流程嵌套
流程管理里的流程嵌套,通俗地講,就是關(guān)聯(lián)查看流程之間,以及其前后置的關(guān)系。此流程體系的運(yùn)行以流程制度作為基礎(chǔ)建設(shè)和執(zhí)行。
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