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6S管理咨詢，6S管理素養(yǎng)介紹、6S管理整頓等級及劃分標(biāo)準(zhǔn)

6095次 2021-11-19 作者：驗(yàn)廠之家

眾所周知，6S管理的內(nèi)容是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和安全。整頓是6S管理的第二步，是整理階段的深化。具體做法就是對要用的物資依規(guī)定定位、定量擺放整齊、標(biāo)明識別、物品放置必須指定位置，并加以標(biāo)識、物品定位。
一、6S管理素養(yǎng)介紹
1、6S管理素養(yǎng)的定義：
(1)素養(yǎng)為員工士氣的表現(xiàn)
(2)素養(yǎng)的對象：人員
(3)素養(yǎng)勵行“三守”原則：
§守紀(jì)律
§守時(shí)間
§守標(biāo)準(zhǔn)
(4)素養(yǎng)的境界：塑造守紀(jì)的工作場所
(5)素養(yǎng)的目的：養(yǎng)成自動自發(fā)的精神，充滿活力
按時(shí)上班，珍惜每分每秒
2、6S管理素養(yǎng)的作用：
§重視教育培訓(xùn)，保證人員基本素質(zhì);
§持續(xù)推動4S，直至成為全員的習(xí)慣;
§使每位員工嚴(yán)守標(biāo)準(zhǔn)，按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè);
§凈化員工心靈，形成溫馨明快的工作氛圍;

§培養(yǎng)優(yōu)秀人才，鑄造戰(zhàn)斗型團(tuán)隊(duì);

6S管理整頓介紹
一、6S管理整頓的定義與目的
定義：整頓就是把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標(biāo)識。
目的：工作場所一目了然，消除尋找物品的時(shí)間，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過多的積壓物品。
推行要領(lǐng)：
1、分析現(xiàn)狀：落實(shí)整理工作，規(guī)劃作業(yè)流程；
2、物品分類：確定物品放置場所、規(guī)定放置位置、進(jìn)行標(biāo)識；
3、定置管理：劃線定位。
二、6S管理整頓的四個等級
1、無水平：狀態(tài)不明確，容易造成錯拿，認(rèn)錯，看圖中的膠帶，一眼看不出來有多少種膠帶；
2、初級水平：整齊排列，便于對物品進(jìn)行確認(rèn)，看圖中膠帶，一眼能看出來有幾種類型膠帶；
3、中級水平：看通過一般標(biāo)識，物品擺放數(shù)量，區(qū)域一目了然；
4、高級水平：通過標(biāo)識和提示，使物品數(shù)量明確最大最小庫存數(shù)，看膠帶左邊有黃色線（最小庫存）跟紅色線（最大庫存）；這樣人人都知道要備都是貨，如何管理，提高管理效率。
三、6S管理整頓判斷基準(zhǔn)
1、每天都用：必須放在崗位最近的地方，這樣方便拿取，快捷工作，減少走動浪費(fèi)；
2、3-7天用一次：必須固定存放區(qū)域，不固定存放的話，因?yàn)槿觳庞?次，每個班，每個人存放的位置不一樣，會導(dǎo)致大家都要找這個東西，效率低；
3、30天用一次：離庫房近的話，統(tǒng)一退房管理，大型企業(yè)廠區(qū)大的話，存在本部門庫房里面，不放在崗位，因?yàn)?0天才用1次，基本算可以提前計(jì)劃使用，提前從庫房領(lǐng)出來，放崗位上面浪費(fèi)空間；
4、也許要用的物品：給很多企業(yè)做6S管理咨詢服務(wù)的時(shí)候，做整理這個環(huán)節(jié)，有些東西覺得也許都要用，那么好，那他存放在空余區(qū)域，超過30天沒使用就要進(jìn)行退庫管理。退庫管理讓物資統(tǒng)一單點(diǎn)閉環(huán)管理；
5、1年沒使用一次：能用退庫房，不能用堅(jiān)決做二手或者廢舊處理。要不然這些1年沒使用一次的物資，占用庫房，占用空間，還得占用管理成本，對他進(jìn)行盤點(diǎn)什么的。

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