1.以技術創新為主導。

        不斷創新現代企業獲得持續性競爭力的原動力，是企業發展戰略的主導。企業要想在日趨激烈的市場競爭中占有一席之地，必須從知識經濟的要求出發，從市場環境的變化出發，連續不斷進行技術、管理、制度、市場、戰略等諸多方面的創新，其中又以技術創新為主導。只有源源不絕的技術創新，企業才能連續不斷向市場推出新產品，不斷提高產品的知識含量和科技含量，不斷改進生產技術，控制成本，進而提高顧客價值，提高產品的市場競爭力和市場占有率，并適時開拓新的市場領域。　　

        2.以信息化為驅動力。

        進一步加強企業信息化建設，可以進一步加強企業財務管理，推動管理創新，為企業帶來巨大的經濟效益。企業信息化的主要目標之一就是要推倒那座以計算機技術為界的無形的城堡，使城堡內外的人們消除彼此在認識上、知識上和語言上的障礙很好地融臺在一起。即非計算機專業人員，應學習掌握計算機和信息化知識，最后成為行家里手；計算機專業人員，還要學習各方面的業務知識使自己適應市場經濟的需要。

        3.以爭先創優名牌為方式方法。

        當今社會，品牌時代已經到來，品牌成為企業競爭力的綜合表現。名牌作為高品質、高文化的象征，具有巨大的經濟價值，是一個企業永恒的競爭力。爭先創優名牌是提高企業企業競爭優勢的一種重要方式方法。

        4.以企業文化為中堅力量。

        企業文化是企業全體員工所共有的價值體系，它在挺大水平上決定了員工的看法及其對環境的反應模式。約翰·科特和詹姆斯·赫斯特在《企業文化與經營業績》一書中明確地指出：“企業文化在下一個10年中將成為企業興衰的主觀因素。”與此同時，企業文化還能保證企業一般員工積極性和知識系統的充分調動。

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